2022年7月5日，北京市融泰律师事务所成功举办融泰远见暨2022年中述职会议。本次会议的主要目标是提高项目负责人及项目成员的责任意识和目标意识，在总结2022年上半年工作的基础上，共同制定融泰律所在2022年下半年的发展规划及工作具体方案。会议采取“线上+线下”结合的方式进行，融泰律所50余人参加会议，会议由合伙人吴凡律师主持。

经过融泰律所全体人员的共同努力，各项目对2022年上半年的项目工作成果进行了总结，对2022年下半年的工作目标和方案进行优化。本次会议中，16位项目负责人作为各项目的代表进行了年中述职。融泰律所管委会对项目负责人的年中述职情况，现场进行了讨论、纾困与评议，指导各项目从高处着眼，明确工作目标，从小处入手，落实工作方案。

在2022年上半年工作总结部分，各项目负责人本着实事求是、客观全面的原则，言简意赅、逻辑清晰地对自己所负责项目的工作成果进行了阐述及分享。法律服务周期受到多种因素的影响而长短差异较大，考验着项目负责人的统筹能力。融泰律所各项目负责人积极落实对项目工作的精细化管理，根据各项目实际情况，项目最终成果精确至最小单位。

在2022年下半年工作计划部分，各项目负责人立足项目实际情况，各抒己见。各项目负责人对项目工作进行了细致、深入的思考，在归纳工作中的问题和困难的同时，有针对性地提出了解决方案。各项目负责人从客户关系维护、律所案源拓展、服务质量提升、服务效率提高、团队成员发展等多个角度切入并进行论述。这既进一步明确了工作目标，让个人目标、项目目标与律所整体目标趋于一致，团队成员有劲儿一处使；也细化了工作计划，划定了项目内各成员的职责，增强了完成年度工作目标的信心。

16位项目负责人述职之后，融泰律所吴子芳主任对诉讼部门、非诉部门各项目的2022年上半年工作进行了总结与点评，并表扬了表现突出的员工。

吴子芳主任对本次会议给予了高度评价，认为本次的融泰远见活动不仅是年中述职会，更是律所发展战略研讨会。业务层面的战略问题，应该由每个项目负责人制定。项目负责人是制定战略和提出行动建议的主要负责人。吴子芳主任强调，每个项目的战略计划包括四个关键目标，即提升客户满意度、提高工作绩效、加速员工成长、拓展优质业务。通过这次会议，融泰全体人员参与到了律所发展战略制定过程中，通过自下而上的方式，让每个项目制定自己的计划，直面挑战并给出各自的答案，推进律所战略的落实，体现了律所活力。

在融泰，客户服务不仅仅指出色的专业能力，还要全方位的考虑客户需求，提高团队与客户的互动质量。吴子芳主任指出，要带着使命感来服务客户，坚持客户第一、团队第二、个人第三。不论是员工还是团队管理者，都要把客户摆在第一位，要高度关注对客户关系的管理。

吴子芳主任强调，2022年下半年，融泰律所要继续落实精细化管理，充分发挥项目负责人的作用，调动全体人员的工作积极性。通过目标与反馈、分配与奖励等机制，不断激发项目负责人及一线工作人员的积极性、创造性和主动性。融泰律所要集体英雄主义，不要个人英雄主义。

在2020、2021年，融泰律所积极应对疫情带来的不确定性，在危机中创造生机，实现了律所的稳定与发展，这是融泰全体人员不惧困难、勇于奋斗的成果。2022年，融泰律所仍将以昂扬的姿态迎接未来。至此，融泰远见暨2022年中述职活动圆满结束。